
มิติด้านสังคม
การส่งต่อคุณค่าสู่สังคม
สร้างผลกระทบเชิงบวกแก่สังคมตลอดห่วงโซ่คุณค่า
กลยุทธ์
นโยบายและแนวปฏิบัติด้านสังคม
บริษัทให้มุ่งมั่นที่จะการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน ควบคู่ไปกับการสร้างคุณค่าให้กับชุมชนและสังคมโดยรวม ด้วยการกำหนดนโยบายและแนวปฏิบัติที่ส่งเสริมคุณภาพชีวิตของพนักงาน ชุมชน และผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน ผ่านการดำเนินงานที่โปร่งใส มีจริยธรรม และให้ความสำคัญกับสิทธิมนุษยชน การพัฒนาแรงงาน และการมีส่วนร่วมของสังคม ซึ่งสอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาที่ยั่งยืนและหลักการ ESG เพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกและเติบโตไปพร้อมกับสังคมอย่างสมดุล
ผลการดำเนินงานของเรา
ผลการดำเนินงานที่สำคัญ
MSC ให้ความสำคัญกับความรับผิดชอบต่อสังคม ด้วยการส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีของชุมชน การพัฒนาพนักงาน และสนับสนุนการเติบโตอย่างครอบคลุม
กำหนดเป้าหมายคะแนนเฉลี่ยความผูกพันของพนักงานไม่น้อยกว่า 80% ในปี 2568 อัตรา
อัตราการลาออกของพนักงานประมาณ
อัตราสถิติการเกิดอุบัติเหตุเท่ากับ
เป้าหมายจากผลสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าต่อบริษัทในแต่ละปี ต้องไม่น้อยกว่า 80% โดยคะแนนความพึงพอใจที่ได้รับ MSC
ผลการดำเนินงานด้านสังคม
พนักงาน
บริษัทมุ่งมั่นพัฒนาองค์กรให้เป็นสถานที่ทำงานคุณภาพในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี โดยส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อการเรียนรู้ การพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง และการเติบโตในสายอาชีพอย่างยั่งยืน ควบคู่กับการจัดให้มีโครงสร้างค่าตอบแทนและสวัสดิการที่สามารถแข่งขันได้ เพื่อดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพบริษัทกำหนดกลยุทธ์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล (People Excellence) อย่างเป็นระบบ เพื่อยกระดับองค์กรสู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูง (High Performance Organization) โดยดำเนินการครอบคลุมตลอดวงจรทรัพยากรบุคคล ได้แก่ การดึงดูด (Attract) การพัฒนา (Develop) การรักษา (Retain) และการส่งเสริมความก้าวหน้า (Advance) ของบุคลากร เพื่อสนับสนุนการเติบโตขององค์กรในระยะยาว บริษัทส่งเสริมให้พนักงานพัฒนาศักยภาพตามความสามารถเฉพาะบุคคล และมีส่วนร่วมในการสร้างคุณค่าให้กับลูกค้า และความรับผิดชอบต่อสังคม (Corporate Social Responsibility: CSR) สอดคล้องกับปรัชญาการดำเนินธุรกิจ “ความสำเร็จของลูกค้า คือธุรกิจของเรา” ซึ่งสะท้อนถึงบทบาทของบุคลากรในฐานะกลไกสำคัญขององค์กร
บริษัทมีนโยบายในการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่มีศักยภาพสูง โดยพิจารณาจากคุณสมบัติที่สอดคล้องกับปัจจัยความสำเร็จขององค์กร ได้แก่ ความเป็นผู้นำ ความคิดเชิงกลยุทธ์ ทักษะการสื่อสาร การทำงานเป็นทีม และความเชี่ยวชาญในสายอาชีพกระบวนการสรรหาดำเนินการอย่างเป็นระบบภายใต้แผนกำลังคนของบริษัท เพื่อให้สอดคล้องกับความจำเป็นของธุรกิจและการเติบโตในระยะยาว โดยผู้สมัครจะได้รับการพิจารณาบนพื้นฐานของความรู้ ความสามารถ และความเหมาะสมกับตำแหน่งงานบริษัทให้ความสำคัญกับความเท่าเทียมและไม่เลือกปฏิบัติ (Equal Opportunity and Non-Discrimination) ในทุกขั้นตอนของการสรรหา โดยไม่จำกัดเพศ เชื้อชาติ ศาสนา อายุ หรือสถานะทางสังคม รวมถึงเปิดโอกาสให้กับกลุ่มผู้ด้อยโอกาสอย่างเหมาะสม บริษัทดำเนินการสรรหาผ่านหลายช่องทางเพื่อเข้าถึงกลุ่มผู้สมัครอย่างหลากหลาย ได้แก่ สื่อออนไลน์ โครงการเชื่อมโยงกับสถาบันการศึกษา (เช่น University Networking และ Job Fair) รวมถึงการแนะนำจากบุคลากรภายในองค์กร ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการเข้าถึงและคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณภาพ ทั้งนี้ในปี 2568 บริษัทมีการจ้างงานตามแผนกำลังคน โดยมีรายละเอียดดังแสดงในตารางจำนวนการจ้างงาน
| รายละเอียด | อายุ | เพศชาย | เพศหญิง |
|---|---|---|---|
| พนักงานบริษัท | น้อยกว่า 30 ปี | 171 | 100 |
| 30 – 40 ปี | 259 | 200 | |
| 41 – 50 ปี | 104 | 102 | |
| มากกว่า 50 ปี | 40 | 60 | |
| พนักงานผู้พิการ/ด้อยโอกาส | 30 ปี | 1 | 0 |
| รวม | 575 | 462 |
หมายเหตุ:
ในปี 2568 บริษัทได้ส่งเงินเข้ากองทุนส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการตามอัตราค่าจ้างต่ำสุดของอัตราค่าจ้างขั้นต่ำตามกฎหมายคุ้มครองแรงงานกำหนด ทดแทนการจ้างแรงงานผู้พิการ/ด้อยโอกาส
บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างเป็นระบบ โดยดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีผ่านระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Metro PRO) เพื่อเชื่อมโยงผลการปฏิบัติงาน (Performance) กับค่าตอบแทน (Reward) และโอกาสความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Opportunity) อย่างเหมาะสม กระบวนการดังกล่าวมุ่งเน้นการสื่อสารแบบสองทางระหว่างหัวหน้างานและพนักงาน ครอบคลุมการกำหนดตัวชี้วัดรายบุคคล (Individual KPIs) การวางแผนและติดตามผลการปฏิบัติงาน การให้คำแนะนำและข้อเสนอแนะ (Coaching & Feedback) รวมถึงการสนับสนุนเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path) ในปี 2568 บริษัทมีการเลื่อนสถานะพนักงาน (Promote) คิดเป็นร้อยละ 7 ของจำนวนพนักงานประจำทั้งหมด ลดลงจากปีที่ผ่านมาร้อย 5%
บริษัทให้ความสำคัญกับคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน โดยการจัดสรรสวัสดิการที่ช่วยส่งเสริมความมั่นคงในชีวิต ทั้งด้านการเงิน สุขภาพ และที่อยู่อาศัย เพื่อให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างมีความสุขและมีความมั่นคงในระยะยาว ดังนี้
บริษัทให้ความสำคัญกับการสร้างความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement) และวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมความสุขในการทำงาน โดยจัดกิจกรรมที่เปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่อง เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน ผู้บริหาร และองค์กร ในปี 2568 บริษัทได้ดำเนินกิจกรรมหลากหลายรูปแบบ ทั้งกิจกรรมตามประเพณีไทย เช่น กิจกรรมรดน้ำดำหัวในช่วงเทศกาลสงกรานต์ เพื่อเสริมสร้างขวัญกำลังใจและความเป็นสิริมงคล และกิจกรรมสร้างการมีส่วนร่วมในองค์กร เช่น กิจกรรมวันวาเลนไทน์ วันตรุษจีน วันฮาโลวีน (รูปแบบออนไลน์) และกิจกรรมเฉลิมฉลองในช่วงคริสต์มาสและปีใหม่ กิจกรรม Sustainability Day ซึ่งเป็นกิจกรรมที่พนักงานได้มีส่วนร่วมในการ ออกบูทขายสินค้าที่เน้นแพ็คเกจจิ้ง รักษ์โลก เพื่อสร้างบรรยากาศการทำงานที่เป็นมิตรและส่งเสริมความสัมพันธ์ภายในองค์กร

เป้าหมายคะแนนเฉลี่ยความผูกพันของพนักงานไม่น้อยกว่า 80% ในปี 2568
อัตราการลาออกของพนักงานประมาณ
บริษัทให้ความสำคัญกับความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน โดยมุ่งมั่นสร้างสถานที่ทำงานที่ปลอดภัยและเอื้อต่อสุขภาวะของพนักงาน ควบคู่กับการดำเนินงานให้สอดคล้องกับกฎหมายและมาตรฐานที่เกี่ยวข้องโดยมีการดำเนินการอบรมด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยอย่างต่อเนื่อง ทั้งสำหรับพนักงานใหม่และพนักงานปัจจุบัน ตามพระราชบัญญัติความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน พ.ศ. 2554 เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความตระหนัก และพฤติกรรมการทำงานที่ปลอดภัย โดยครอบคลุมประเด็นสำคัญ เช่น การจัดการสภาพแวดล้อมในสำนักงาน การยศาสตร์ (Ergonomics) การป้องกันอัคคีภัย และการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัยในแต่ละสายงาน อีกทั้งจัดให้มีการอบรมเฉพาะทางตามลักษณะงาน ได้แก่ ความปลอดภัยด้านไฟฟ้า การใช้งานรถฟอร์คลิฟท์ การฝึกอบรมทีมดับเพลิง รวมถึงการฝึกอบรมการดับเพลิงขั้นต้นและการซ้อมอพยพหนีไฟเป็นประจำทุกปี เพื่อเตรียมความพร้อมในการรับมือกับเหตุฉุกเฉินและลดความเสี่ยงต่อการสูญเสียชีวิตและทรัพย์สินในด้านสภาพแวดล้อมการทำงาน บริษัทดำเนินการตรวจวัดและประเมินปัจจัยแวดล้อมอย่างสม่ำเสมอ เช่น แสงสว่าง ระดับเสียง คุณภาพอากาศภายในอาคาร อุณหภูมิ และความชื้น เพื่อให้มั่นใจว่าสภาพแวดล้อมในการทำงานมีความเหมาะสม ปลอดภัย และเอื้อต่อประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงาน
ในปี 2568 บริษัทได้มีการตั้งเป้าหมายในการเกิดอุบัติเหตุไม่เกินร้อยละ 2 ซึ่งผลปรากฏว่า
อัตราสถิติการเกิดอุบัติเหตุเท่ากับร้อยละ
และอัตราการหยุดงานอันเกิดจากความเจ็บป่วยจากการทำงานเท่ากับร้อยละ

บริษัทให้ความสำคัญกับการส่งเสริมศักยภาพของพนักงานในฐานะกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร โดยเปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในการเสนอแนวคิดและพัฒนานวัตกรรมใหม่อย่างเป็นรูปธรรม โครงการ “METRO Gen” เป็นคอมมูนิตี้ของพนักงานที่เชื่อมโยงบุคลากรทุกช่วงวัย และส่งเสริมการทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์ โดยได้พัฒนา Metro Working Space บนพื้นที่กว่า 500 ตารางเมตร เพื่อเป็นศูนย์กลางในการแลกเปลี่ยนความรู้ พัฒนาแนวคิด และต่อยอดนวัตกรรม รวมถึงการแสวงหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ รองรับการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กรโครงการดังกล่าวมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้าง ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม และสนับสนุนการพัฒนาทุนมนุษย์อย่างยั่งยืน




บริษัทให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการชื่นชมพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานที่เป็นเลิศและปฏิบัติตนเป็นแบบอย่างด้านค่านิยมองค์กร ซึ่งนับเป็นการให้สิ่งตอบแทนทางใจ สนับสนุนการแสดงออกที่สอดคล้องกับค่านิยมองค์กรและสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีพลังทางบวกในการดึงดูดและร้อยใจพนักงานให้เป็นหนึ่งเดียวในวิถีของ MSC จึงได้ดำเนินโครงการยกย่องชมเชยพนักงาน ทั้งด้านผลงานและการเป็นแบบอย่าง ผ่านการยกย่องชมเชยในหลากหลายรูปแบบ อาทิเช่น โครงการมอบรางวัล METRO Way Award ทริปทัวร์ และการให้ Star Token ผ่านระบบ MSCWallet ซึ่งผู้บริหารและพนักงานสามารถเขียนแสดงความขอบคุณและชื่นชมต่อเพื่อนร่วมงานในองค์กรที่แสดงออกตามค่านิยมองค์กร เพื่อเสริมสร้างขวัญกำลังใจให้กับเพื่อนร่วมงานและสร้างบรรยากาศการทำงานที่สนับสนุนและส่งเสริมกันและกัน เป็นต้นทั้งนี้ งานยกย่องชมเชยประจำปี คณะผู้บริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคล ได้จัดงาน METRO Way Award ประจำปี เพื่อยกย่องชมเชยบุคคลซึ่งเป็นต้นแบบในการมีผลงานที่โดดเด่นและแสดงออกตามค่านิยมองค์กรอย่างชัดเจน เพื่อให้เกิดความภาคภูมิใจและส่งผ่านวัฒนธรรมองค์กรให้เป็นวิถีของการอยู่ร่วมกันอย่างเป็นสุขและยั่งยืน

บริษัทเห็นความสำคัญของการพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการให้ดีขึ้นและเพื่อเป็นการส่งเสริมคนพิการให้มีโอกาสแสดงความสามารถเพื่อให้เกิดรายได้ พึ่งพาตนเองได้ และลดภาระของครอบครัวและสังคมในการอุปการะเลี้ยงดู รวมทั้งเป็นการส่งเสริมให้คนพิการเป็นพลังสำคัญในการเสริมสร้างทางเศรษฐกิจของครอบครัวและประเทศต่อไป โดยเฉพาะกลุ่มคนพิการที่อยู่ในวัยทำงาน โดยในปี 2568 บริษัทได้ติดต่อมูลนิธิคนตาบอดไทย ศูนย์บริการคนตาบอดแห่งชาติเพื่อบริจาคเงินและให้ผู้พิการทางสายตาจำนวนมากกว่า 10 คนต่อเดือนมาให้บริการนวดเพื่อผ่อนคลายให้กับพนักงานที่สำนักงานใหญ่และสาขา SM Tower เป็นประจำทุกเดือน


คู่ค้า
ความสัมพันธ์กับคู่ค้า
บริษัทให้ความสำคัญในการปฏิบัติหน้าที่ตามจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี มีความโปร่งใส สุจริต ให้ความเป็นธรรมต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย ปฏิบัติตามกฎหมาย กฎเกณฑ์ และกฎระเบียบของภาครัฐ และไม่มีส่วนร่วมในการทุจริตคอร์รัปชันทุกรูปแบบ โดยกำหนดเป็นจรรยาบรรณคู่ค้า เพื่อให้คู่ค้าทุกรายใช้เป็นแนวทางปฏิบัติในการดำเนินธุรกิจสอดคล้องกับข้อกฎหมายและจรรยาบรรณของบริษัท พร้อมทั้งสนับสนุนให้คู่ค้าของบริษัท ดำเนินธุรกิจด้วยความโปร่งใส คำนึงถึงสิทธิมนุษยชน ปฎิบัติต่อแรงงานด้วยความเป็นธรรม สุขภาพและความปลอดภัย อาชีวอนามัยของพนักงาน และสิ่งแวดล้อม โดยบริษัทมุ่งหวังว่าหลักการจรรยาบรรณของคู่ค้า จะนำไปสู่การทำงานที่เสริมสร้างความเชื่อมั่น และมูลค่าระยะยาวให้กับผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย ทั้งนี้ บริษัทได้มีการเปิดเผยจรรยาบรรณธุรกิจของคู่ค้าไว้ในเว็บไซต์บริษัท
ลูกค้า
ผลสำรวจความพึงพอใจลูกค้า
บริษัทมุ่งมั่นพัฒนาสินค้าและบริการต่อเนื่อง เพื่อตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าด้วยความรับผิดชอบ ซื่อสัตย์ และมีจริยธรรม โดยในปี 2567 บริษัทได้มีการตั้งเป้าหมายจากผลสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าต่อบริษัทในแต่ละปี ต้องไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 จากการให้ลูกค้าประเมินความพึงพอใจต่อบริษัท ในมุมมองด้าน ความเชื่อมั่นในองค์กร ผลิตภัณฑ์ และ/หรือบริการ ความพึงพอใจในการให้บริการของเจ้าหน้าที่ฝ่ายขาย ด้านความถูกต้องรวดเร็วในการนำเสนอสินค้าและ/หรือบริการ ด้านบุคลมีทักษะความรู้ความสามารถในผลิตภัณฑ์/บริการ และการติดตั้ง ด้านผลิตภัณฑ์ และบริการสามารถใช้งานได้ตรงตามวัตถุประสงค์ ด้านความถูกต้องรวดเร็วในการส่งมอบสินค้าและบริการ ด้านการบริการหลังการขาย และด้านความพึงพอใจในภาพรวมธุรกิจ โดยในปีนี้ ภาพรวมอยู่ในเกณฑ์ระดับพึงพอใจมาก โดยไม่มีข้อร้องเรียนที่ร้ายแรงจากลูกค้าแจ้งมายังบริษัทแต่อย่างใด ทั้งนี้ บริษัทได้นำผลสำรวจมาประชุมหารือกับฝ่ายงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อวิเคราะห์ผลสำรวจ และร่วมกันหาวิธีพัฒนา ปรับปรุงสินค้าและบริการ รวมถึงติดตามการแก้ไขปัญหาให้กับลูกค้า เพื่อเพิ่มความพึงพอใจในระยะยาว
ผลสำรวจความพึงพอใจลูกค้า


Metro Systems Channel มุ่งเน้นการแบ่งปันความรู้ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง และสนับสนุนการพัฒนาทักษะด้านเทคโนโลยี โดย แบ่งเนื้อหาออกเป็น 5 หมวดหลัก ได้แก่
- METRO Trending: นำเสนอแนวโน้มและเทรนด์เทคโนโลยีใหม่ ๆ
- METRO Solutions: แนะนำผลิตภัณฑ์และโซลูชันด้านเทคโนโลยีของบริษัท
- METRO CSR: นำเสนอกิจกรรมและโครงการเพื่อสังคมของบริษัท
- METRO Event: เผยแพร่กิจกรรมสำคัญ เช่น งานสัมมนา การประชุม และกิจกรรมความร่วมมือกับองค์กรต่าง ๆ
- METRO Library: แหล่งเรียนรู้ที่รวบรวมองค์ความรู้พื้นฐานด้านเทคโนโลยี เพื่อส่งเสริมการเรียนรู้ของประชาชนและสังคม
ช่องทางดังกล่าวสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของบริษัทในการแบ่งปันองค์ความรู้ และสนับสนุนการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรและสังคม เพื่อร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการขับเคลื่อนสังคมสู่ยุคดิจิทัลอย่างยั่งยืน


| ผลกระทบจากการดำเนินงานของบริษัท | รายละเอียด | จำนวน (คน) |
|---|---|---|
| ไม่ได้รับผลกระทบ | - | 52 |
| ได้รับผลกระทบทางบวก | มีรายได้เพิ่มขึ้นจากการที่พนักงานไปซื้อของ | 20 |
| ได้รับผลกระทบทางลบ | ปัญหาการจราจรติดขัด | 2 |
หน่วยงานที่เกี่ยวข้องจะพิจารณาดำเนินการปรับปรุง แก้ไข และกำหนดแนวทางในการลดผลกระทบดังกล่าวต่อไป แต่อย่างไรก็ตามบริษัทยังคงดำเนินมาตรการป้องกันอย่างต่อเนื่อง ผ่านโครงการและกิจกรรมที่ช่วยเสริมสร้างคุณภาพชีวิตและการพัฒนาอย่างยั่งยืน
กิจกรรมเพื่อช่วยเหลือชุมชนสังคมและชุมชน ในปีนี้ บริษัทได้มีโครงการและกิจกรรมต่างๆ ดังนี้